10月9日，米乐M6党委围绕“大干实干四季度，决战决胜保目标”的主题开展专题学习研讨，会议由公司党委书记、董事长刘厚文主持，公司党委委员和班子成员参加。

会上，在自学和集中学习《习近平谈治国理政》第三卷有关章节和习总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十五次会议、习总书记在经济社会领域专家座谈会上的讲话、习总书记在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利75周年座谈会上的讲话等内容的基础上，公司党委委员和班子成员紧扣主题，谈了学习体会，结合各自职责分工，对照责任书责任令，就1-3季度重点任务及各项指标完成情况进行了分析总结，查摆了存在的问题和差距，明确了后续工作方向及改进措施并开展深入交流。

通过专题研讨，大家一致认为：要始终坚持党的领导，加强党的建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不折不扣贯彻执行党中央和两级集团制定的路线方针政策和重大工作部署；要提高政治站位，深刻把握并学习领会习近平总书记重要讲话精神的深刻内涵和精神实质；三要大力弘扬伟大抗战精神，全体党员干部要发扬斗争精神、传承航天精神，勇于担当作为，聚焦主责主业，强化科技创新和体制机制创新推动实现高质量发展；四要统筹做好常态化疫情防控和科研生产经营工作，确保年度各项任务目标全面完成。

刘厚文对本次专题学习研讨进行总结，并针对后续工作提出七点要求：

◆一是以“米乐M6形势任务教育及大干实干四季度，决战决胜保目标”主题攻坚活动为载体，坚持问题导向，认真研判形势，梳理重点任务，倒排时间，大干四季度，切实做到上下“一盘棋”，全员齐奋进，确保年度目标任务全面完成。

◆二是坚持“开放、合作、创新”的理念，狠抓科研项目管理和技术攻关，聚焦科研生产管理体系提升建设。

◆三是狠抓人才队伍建设，进一步优化人才队伍结构，大力引进高端人才、技能人才、管理人才，持续完善人才激励机制和考核评价机制。

◆四是抓住军品装备大发展机遇，持续快速抓好能力建设，提高公司生产能力、工艺及智能化水平，建设完善数字化科研生产体系。

◆五是狠抓作风建设，促进工作绩效提升。成立重点工作督导组，强化督查推进，建立催督办闭环管理机制；公司领导带头值班，围绕中心工作加强“团结、沟通、协作”；以问题为导向，定期召开专题分析会；改变会议作风，明确“三个清单”；强化责任追究，进一步转变工作作风。

◆六是狠抓质量。成立领导小组，及时高效实质性地解决各项问题，降低质量成本，维护质量信誉。

◆七是立足当前，着眼长远、科学论证、认真谋划，切实做好“十四五”规划，将公司发展融入国企改革的大背景和潮流，融入集团公司发展战略。

   （文、摄/肖雪）